Apa itu Manajemen?
Kata
manajemen berasal dari bahasa perancis kono yaitu “menagement” yang memiliki arti seni, melaksanakan, dan mengatur.
Karenanya, manajemen dapat diartikan sebagai ilmu dan seni tentang upaya untuk
memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara
efektif dan efisien. Banyak definiisi yang telah diberikan oleh para ahli
terhadap istilah manajemen. Definisi manajemen secara umum yaitu suatu
metode/teknik atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu scara sistematik
dan efektif melalui tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, dan pengawasan dengan menggunakan sumber daya yang ada secara
efisien.
JENIS MANAJEMEN
Adapun jenis-jenis
manajemen yaitu :
A. Manajemen
Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk
memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan
bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap
bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun
bertambah.
B. Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada
intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan
oleh konsumen, dana bagaimana cara pemenuhannya dapat
diwujudkan.
C. Manajemen
Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan
produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan
konsumen, dengan teknik produksi yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam proses produksi.
D. Manajemen
Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya
berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai
tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen
keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan
dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat
dalam kegiatan bisnis yang dijalankan.
E. Manajemen
Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya
berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus
bertahan dalam jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi
bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan
perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang dapat mendorong
kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan
F.
Manajemen Strategi, Secara sederhana manajemen dapat di artikan sebagai Perencanaan, Pengorganisasian, Pergerakan,
Pengawasan dalam rangka pengambilan keputusan.
G.
Manajemen
operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi barang dan jasa, serta memastikan operasi bisnis
berlangsung secara efektif dan efesien. Seorang manajer operasi
bertanggung jawab mengelola proses pengubahan input (dalam bentuk
material, tenaga kerja, dan energi) menjadi output (dalam
bentuk barang dan jasa).
Apa
itu Psikologi Manajemen?
Psikologi
manajemen adalah suatu studi tentang tingkah laku manusia yang terlibat dalam
proses manajemen dalam rangka melaksanakan funsi-fungsi manajemen untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Psikologi manajemen
adalah ilmu tentang bagaimana mengatur / me-manage sumber daya yang ada untuk
memenuhi kebutuhan.
JENIS
MANAJEMEN
Adapun
jenis-jenis manajemen yaitu:
A. Manajemen
Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk
memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan
bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap
bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun
bertambah.
B. Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada
intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan
oleh konsumen, dana bagaimana cara pemenuhannya dapat
diwujudkan.
C. Manajemen
Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan
produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan
konsumen, dengan teknik produksi yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam proses produksi.
D. Manajemen
Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya
berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai
tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen
keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan
dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat
dalam kegiatan bisnis yang dijalankan.
E. Manajemen
Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya
berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus
bertahan dalam jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi
bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan
perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang dapat mendorong
kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan
F. Manajemen Strategi, Secara sederhana manajemen dapat di artikan sebagai Perencanaan, Pengorganisasian, Pergerakan,
Pengawasan dalam rangka pengambilan keputusan.
G. Manajemen
operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi barang dan jasa, serta memastikan operasi bisnis
berlangsung secara efektif dan efesien. Seorang manajer operasi
bertanggung jawab mengelola proses pengubahan input (dalam bentuk
material, tenaga kerja, dan energi) menjadi output (dalam
bentuk barang dan jasa).
Apa
itu Psikologi Manajemen?
Psikologi
manajemen adalah suatu studi tentang tingkah laku manusia yang terlibat dalam proses
manajemen dalam rangka melaksanakan funsi-fungsi manajemen untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Psikologi manajemen adalah ilmu
tentang bagaimana mengatur / me-manage sumber daya yang ada untuk memenuhi
kebutuhan.
Apa
Tujuan Psikologi Manajemen?
· Untuk mendapatkan pemecahan bagi
masalah-masalah yang penting berkenaan dengan penggunaan tenaga manusia di
dalam proses manajemen.
·
Agar dunia manajemen mampu menggunakan prosedur-prosedur yang lebih
relevan / tepat untuk memecahkan masalah-masalah human (kemanusiaan).
Apa
arti Perencanaan?
Definisi
perencanaan yang terdapat di fungsi utama psikologi manajemen ini adalah proses
yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa
yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan
organisasi. Perencanaan merupakan fungsi utama Langkah-langkah dalam menyusun
perencanaan ini dapat di buat menjadi
skema berikut ini :
Menetapkan
Tujuan dan Target ----> Merumuskan Strategi ----> Menentukan Sumber Daya
yang dibutuhkan ----> Menetapkan Standart / Indikator Pencapaian Target.
Manfaat
Perencanaan
Dalam
menyusun perencanaan, perencanaan itu sendiri pasti mempunyai manfaat dalam
manajemen. antara lain ialah :
· Meminimalkan resiko atau ketidak
pastian
Perencanaan
membantu dalam mengurangi ketidak pastian masa depankarena melibatkan
antisipasi peristiwa di masa depan
Karena
masa depan tidak dapat diprediksi secara akurat tetapi perencanaan dapat
membantu manajemen dalam mengantisipasi tujuan dari berbagai resiko yang tidak
terduga yang akan dihadapi nantinya, dan juga perencanaan dapat meminimalkan
resiko tersebut.
· Perencanaan membantu dalam mencapai
ekonomi
Perencanaan
yang baik akan mengamankan ekonomi dan mengarah pada pengeluaran serta
pemasukan ekonomi yang teratur. Hal ini juga dapat mengurangi pemborosan sumber
daya dengan memilih penggunaan yang tepat dalam setiap tujuan atau target
organisasi.
· Perencanaan meningkatkan moral anggota
organisasi
Didalam
perencanaan, anggota organisasi dapat tau sebelumnya apa yang dapat merekaa
lakukan dan apa yang diharapkan dari kinerja mereka agar dapat dicapai dengan
mudah. Dan juga perencanaan ini dapat mendorong karyawan untuk menunjukkan
kinerja mereka yang terbaik dan juga mendapat penghargaan (reward) yang sama.
· Perencanaan mendorong motivasi
Dalam
proses perencanaan, ketua organisasi memiliki peluang dalam memberi saran-saran
atau menyarankan cara-cara serta sarana untuk memperbaiki kinerja.
Perencanaan
pada dasarnya sebuah fungsi pengambilan keputusan yang melibatkan pemikiran
kreatif dan imajinasi yang pada akhirnyamengarah pada inovasi metode yang
diharapkan
Jenis-jenis
perencanaan dalam organisasi
Ada
beberapa jenis perencanaan yang terdapat dalam literatur, antara lain dalam
(Hanna) 1985, yaitu :
a. Perencanaan jangka panjang (long range
palnning), yaitu perencanaan yang berfokus pada apa dan keadaan bagaimana yang
diinginkan oleh suatu organisasi pada akhir suatu periode tertentu
b. Perencanaan Stratejik, yaitu rencana
bertindak tentang bagaimana suatu organisasi hendak sampai kesana. Perencanaan
ini harus diorientasikan pada lingkungan eksternal.
c. Perencanaan jangka pendek (short range planning),
yaitu perencanaan operasional yang berfokus pada jangka waktu yang lebih
pendek, sekitar satu tahun. Biasanya kebanyakan dipakai organisasi nonprofit
yang kecil saat mengembangkan sasaran awal, rencana program, dan anggarannya.
Apa
itu Kepemimpinan?
kepemimpnan
merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan
mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau
keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai
tujuan organisasi atau kelompok.
Teori
Kepemimpinan
Adapun
teori-teori dari kepemimpinan yaitu :
1.
Teori orang-orang terkemuka
Bernard,
Bingham, Tead dan Kilbourne menerangkan kepemimpinan berkenaan dengan
sifat-sifat dasar kepribadian dan karakter.
2.
Teori lingkungan
Mumtord,
menyatakan bahwa pemimpin muncul oleh kemampuan dan keterampilan yang
memungkinkan dia memecahkan masalah sosial dalam keadaan tertekan, perubahan
dan adaptasi. Sedangkan Murphy, menyatakan kepemimpinan tidak terletak dalam
dari individu melainkan merupakan fungsi dari suatu peristiwa.
3.
Teori personal situasional
Case
(1933) menyatakan bahwa kepemimpinan dihasilkan dari rangkaian tiga faktor,
yaitu sifat kepribadian pemimpin, sifat dasar kelompok dan anggotanya serta
peristiwa yang diharapkan kepada kelompok.
4.
Teori interaksi harapan
Homan
(1950) menyatakan semakin tinggi kedudukan individu dalam kelompok maka
aktivitasnya semakin meluas dan semakin banyak anggota kelompok yang berhasil
diajak berinteraksi.
5.
Teori humanistik
Likert
(1961) menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan proses yang saling berhubungan
dimana seseorang pemimpin harus memperhitungkan harapan-harapan, nilai-nilai
dan keterampilan individual dari mereka yang terlibat dalam interaksi yang
berlangsung.
6.
Teori pertukaran
Blau
(1964) menyatakan pengangkatan seseorang anggota untuk menempati status yang
cukup tinggi merupakan manfaat yang besar bagi dirinya. Pemimpin cenderung akan
kehilangan kekuasaaanya bila para anggota tidak lagi sepenuh hati melaksanakan
segala kewajibannya.
Tulisan 1
Fenomena perilaku didalam
Organisasi : “Pola Perilaku Pilot PT.Lion Air Indonesia cabang Manado yang
terjerat kasus Narkoba”
Perkembangan
teknologi yang semakin cepat menuntut manusia untuk selalu maju dan mengikuti
pola perkembangan yang ada. Salah satu fenomena perkembangan yang dapat kita
lihat adalah kemajuan jasa penerbangan. Dewasa ini lazim bagi masyarakat
menggunakan jasa penerbangan, hampir seluruh penduduk dunia sudah mengetahui
bahkan menggunakan jasa penerbangan. Dari sekian banyak perusahaan penerbangan
yang menawarkan berbagai macam kemudahan kepada para pengguna jasa lewat
fasilitas yang terus berkembang, PT. Lion Air Indonesia merupakan salah satu
perusahaan yang mendapat perhatian masyarakat khususnya Manado. Dibalik semua
kesuksesan yang telah diterima PT. Lion Air Indonesia juga mengalami banyak
terpaan berupa masalah yang timbul baik secara interen maupun eksteren
perusahaan seperti tragedi molor 3,5 jam, Lion Air pun digugat Rp 1.035.000.000
oleh seorang penumpangnya. Penumpang itu adalah Mohammad Sholeh. Pria yang
berprofesi sebagai pengacara ini mengajukan gugatan ke Lion Air karena di nilai
telah melakukan perbuatan melanggar hukum (on recht matigedaad). Hal tersebut
diatas juga menyita ruang bagi Lion Air untuk berkutat dengan pengadilan dan
pihak berwajib. Belum lama terjadi ditemukan Pilot Lion Air Syaiful Salam (45)
yang tertangkap Badan Narkotika Nasional (BNN) sedang nyabu di Hotel Garden
Palace Surabaya 4 Februari 2012 lalu yang terancam hukuman 12 tahun penjara.
Menurut Plh Kasi Pidum Kejari Surabaya, Jauharul Fushus Jauharul, terdakwa
dijerat dengan pasal berlapis yaitu Pasal 112 ayat 1 dan Pasat 127 ayat UU 35
Tahun 2009 tentang narkotika. Syaiful terancam 12 tahun penjara. Hal ini
menyita perhatian masyarakat Indonesia terkait keselamatan para pelanggan yang
tentunya sering menggunakan jasa penerbangan Lion Air.
Sumber:
